Kennen Sie die Vorteile von 360 Grad Feedback? In diesem Artikel erfahren Sie, warum Sie eine 360 Grad Umfrage durchführen sollten, wie es geht und wann der beste Zeitpunkt ist. Diese Methode der Mitarbeiterbefragung ist mittlerweile zu einem wichtigen Instrument zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit geworden.

Warum 360 Grad Feedback Vorteile nutzen?

Kompetente und motivierte Führungskräfte sind ein elementarer Bestandteil Ihres Unternehmenserfolgs. Beim klassischen 360-Grad-Feedback werden Führungskräfte durch vier verschiedene Ebenen bewertet. So wird jede einzelne Führungskraft effizient darin unterstützt, sich ihrer Wirkung sowie ihrer Stärken und Schwächen bewusst zu werden und sich gezielt weiterzuentwickeln. Das 360 Grad Feedback bietet einen breiten Überblick über die Qualitäten Ihrer Mitarbeiter und ist daher in vielen Organisationen zu einem Schlüsselinstrument in der Mitarbeiterzufriedenheit geworden.

Feedback nutzen. Entwicklung fördern!

Durch das ganzheitliche und differenzierte Feedback aus mehreren Perspektiven, ergeben sich durch das 360 Grad Feedback Vorteile für Ihr Unternehmen. Sie können auf diese Weise Stärken aufdecken und Schwächen identifizieren. Diese Stärken können gezielt eingesetzt und ausgebaut werden, während Schwächen verbessert und gegebenenfalls zu Stärken entwickelt werden können. Durch den Abgleich von Selbst- und Fremdeinschätzung wird der Führungskraft zu einer realistischen Einschätzung der eigenen Fähigkeiten verholfen. Eine 360 Grad Auswertung kann hervorheben, ob in speziellen Bereichen zusätzliche Schulung benötigt werden und, ob Änderungen am Schulungsplan vorgenommen werden müssen.

So geht’s

Der Vorteil beim 360 Grad Feedback ist, dass die Befragung auf vier verschiedenen Ebenen basiert. Befragt werden die übergeordnete Führungskraft – das heißt der/ die direkte Vorgesetzte – die Kollegen derselben Ebene, die unterstellten Mitarbeiter, sowie die Führungskraft selbst mittels einer Selbsteinschätzung. Das Konzept ist individuell anpassbar. So können je nach Zielsetzung einzelne Ebenen ergänzt (z.B. Kunden) oder weggelassen werden. Mögliche Themenbereiche, die mit dem 360 Grad Feedback abgedeckt werden können, sind die Kommunikationsfähigkeit, das Verständnis für die Bedürfnisse der Mitarbeiter, die Kompetenzen im Arbeitsbereich und mehr. Es ist zusätzlich möglich, die Antworten mit Kommentarfeldern zu ergänzen, um so noch gezielter auf die einzelnen Bewertung eingehen zu können. Lesen Sie hier mehr darüber, weshalb Ihre Mitarbeiter von einer 360 Grad Feedback Umfrage profitieren.

Folgend finden Sie unsere 6 Tipps zur erfolgreichen Durchführung von 360-Grad-Feedback, um Ihre Führungskräfte zu verbessern: